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把握主動地位，協(xié)調(diào)人員分配協(xié)調(diào)人員的分配問題，人盡其才，物盡其用，代理商要執(zhí)掌一個品牌在一個城市的發(fā)展，需要導(dǎo)購、安裝、售后服務(wù)等，但并不是說企業(yè)全部都要懂，什么都會做，而是要企業(yè)會把這些人分配好，協(xié)調(diào)這些人，只有這樣，企業(yè)才能做好市場，才能盈利市場。樹立品牌自信，鼓舞士氣品牌是建立在高度的信心基礎(chǔ)之上的，充分的自信才會讓團(tuán)隊和客戶感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要說服自己，連自己都說服不了，談何品牌，談何經(jīng)營，作為企業(yè)，你要用你的自信打動周圍的人，沒有哪個員工愿意跟隨一個沒有自信的領(lǐng)導(dǎo)，因為他們看不到希望，要給員工希望，甚至還要給你周圍的親戚和家人以信心，這樣才能獲得穩(wěn)定的支持，要知道，唯有信心是你最堅實(shí)的后盾。